Le persone fanno la differenza in NEDCON. La loro crescita è la crescita della nostra organizzazione. Per questo abbiamo introdotto il metodo TMA: un’Analisi delle Motivazioni e dei Talenti che offre una chiara visione dei talenti naturali e delle motivazioni intrinseche di ciascuno. In questo blog, Roel, il nostro Learning & Development Manager, spiega cos’è il TMA, perché lo utilizziamo in NEDCON e quali sono state le esperienze finora.
Perché il TMA si adatta a NEDCON
Cercavamo un metodo che fosse in linea con la nostra cultura incentrata sulle persone. Il TMA è perfetto perché supporta lo sviluppo senza etichettare le persone. Aiuta a capire chi sei e dove risiedono i tuoi punti di forza.
“Il maggior valore aggiunto del TMA è che parte dal presupposto che tu sia ciò che sei”, spiega Roel. “L’analisi è formulata in modo positivo e mette in evidenza i tuoi talenti e ciò che ti dà energia.”
Per NEDCON, questo si integra perfettamente con la nostra visione della crescita: “Crediamo che quando le nostre persone crescono, cresce anche la nostra azienda.”
Come funziona il TMA nella pratica
Il TMA viene utilizzato in NEDCON da quasi nove mesi. Anche se l’implementazione è ancora in corso, le basi sono solide. Il nuovo sistema di ruoli è allineato alle competenze misurate dal TMA, offrendo ai dipendenti una comprensione sempre più chiara delle opportunità di sviluppo e di carriera più adatte a loro.
Quando un dipendente o un team desidera svolgere un TMA, il processo inizia sempre dalla definizione dell’obiettivo. Roel spiega: “Partiamo sempre dall’identificazione dello scopo. In questo modo, il TMA non diventa mai un semplice test standard, ma uno strumento realmente pensato per il collega o il team che lo utilizza.”
Il TMA può essere applicato in diversi contesti: sviluppo personale, scoperta dei propri talenti, comprensione del proprio stile di lavoro e dei bisogni per crescere ulteriormente. È anche utile per lo sviluppo dei team, il recruiting e lo sviluppo delle performance.
Cosa ne ricavano i colleghi
Secondo Roel, il TMA mostra chiaramente che il comportamento è spesso legato a motivazioni e talenti profondi di cui non siamo sempre consapevoli — e che emergono solo quando ci si prende il tempo per riflettere. Questo riconoscimento rende l’analisi particolarmente significativa. Molti colleghi affermano che il TMA riesce a mettere in parole ciò che già sentivano dentro di sé, ma che non avevano mai espresso in modo così chiaro.
Roel riceve principalmente feedback positivi: “Il senso di riconoscimento è generalmente elevato e i colleghi apprezzano l’approccio personale.”
Il TMA come rafforzamento dei team
Molti dipendenti utilizzano il TMA quando riflettono sul proprio futuro o desiderano capire meglio i loro punti di forza. Ma il TMA svolge un ruolo importante anche a livello di team. Comprendere i talenti reciproci aiuta a vedere come ci si completa a vicenda, perché alcune collaborazioni funzionano così bene e dove si trovano nuove opportunità.
Il TMA si dimostra quindi prezioso non solo per la crescita individuale, ma anche per rafforzare la collaborazione nei team. Secondo Roel, ciò aiuta i team a diventare più forti internamente e a rispondere meglio alle esigenze dell’organizzazione e dei clienti.
Uno sguardo al futuro
In NEDCON, il TMA sta diventando sempre più parte integrante dei processi di sviluppo e collaborazione. Roel ne è certo: “Credo che il TMA giocherà un ruolo importante nello sviluppo dei nostri dipendenti e quindi anche nello sviluppo dell’organizzazione.”
O, come dice il TMA stesso: Tutto migliora quando sai dove si trovano i tuoi talenti.
