Lidé tvoří rozdíl v NEDCON. Jejich růst znamená růst celé naší organizace. Proto jsme zavedli metodu TMA – Talent Motivation Analysis, která poskytuje jasný vhled do přirozených talentů a motivací jednotlivce. V tomto blogu Roel, náš Learning & Development Manager, vysvětluje, co je TMA, proč jej využíváme v NEDCON a jaké jsou dosavadní zkušenosti.
Proč se TMA hodí k NEDCON
Hledali jsme metodu, která odpovídá naší personálně orientované kultuře. TMA je ideální, protože podporuje rozvoj bez zařazování lidí do škatulek. Pomáhá pochopit, kdo jste a kde leží vaše skutečné silné stránky.
„Největší přínos TMA spočívá v tom, že vychází z toho, že člověk je takový, jaký je,“ říká Roel. „Analýza je formulována pozitivně a zdůrazňuje oblasti, kde máte talenty a co vám dodává energii.“
To dokonale zapadá do našeho pohledu na růst: „Věříme, že když se rozvíjejí naši lidé, roste i naše firma.“
Jak TMA funguje v praxi
TMA využíváme v NEDCON již téměř tři čtvrtě roku. Přestože implementace pokračuje, základy jsou pevné. Nový systém pracovních pozic je sladěn s kompetencemi měřenými TMA, což zaměstnancům stále jasněji ukazuje, které rozvojové a kariérní možnosti jsou pro ně nejvhodnější.
Když zaměstnanec nebo tým chce TMA využít, proces vždy začíná stanovením cíle. Roel vysvětluje: „Nejprve si vždy ujasníme účel analýzy. Tím zajistíme, že TMA není jen standardní test, ale opravdu reaguje na potřeby daného kolegy nebo týmu.“
TMA lze využít mnoha způsoby: pro osobní rozvoj, poznání vlastních talentů, pracovního stylu a potřeb pro další růst. Je také cenným nástrojem pro rozvoj týmů, nábor a rozvoj výkonnosti.
Co si z toho kolegové odnášejí
Podle Roela TMA jasně ukazuje, že chování často souvisí s hlubšími motivacemi a talenty, které si člověk nemusí plně uvědomovat — a které vyjdou najevo až při vědomé reflexi. Toto uvědomění činí analýzu pro mnoho kolegů velmi hodnotnou. Často říkají, že TMA přesně vystihuje to, co už dlouho cítili, ale nikdy tak jasně nepojmenovali.
Roel slyší převážně pozitivní ohlasy: „Míra rozpoznání je obecně vysoká a kolegové oceňují osobní přístup.“
TMA jako posílení týmů
Mnoho zaměstnanců využívá TMA, když přemýšlí o své budoucnosti nebo hledá své silné stránky. Důležitou roli však hraje i na úrovni týmů. Když tým porozumí talentům jednotlivých členů, je snazší pochopit, jak se vzájemně doplňují, proč některé spolupráce fungují tak dobře a kde se nabízejí nové příležitosti.
TMA je proto cenné nejen pro individuální růst, ale i pro posílení týmové spolupráce. Podle Roela to pomáhá týmům stát se silnějšími a lépe reagovat na potřeby organizace i zákazníků.
Pohled do budoucnosti
V NEDCON se TMA stále více stává pevnou součástí rozvojových procesů a spolupráce. Roel vidí budoucnost jasně: „Věřím, že TMA bude hrát důležitou roli v rozvoji našich zaměstnanců, a tedy i celé organizace.“
Nebo jak říká samotné TMA: Všechno jde lépe, když víte, kde leží vaše talenty.
